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Sunlight Foundation ha publicado un post con 5 consejos de transparencia que los nuevos representantes políticos en Estados Unidos deberían tener en cuenta. Recoge actuaciones y ejemplos que ya se están llevando a cabo por parte de políticos en activo o gobiernos que en esto de la transparencia parece que lo tienen claro.
He adaptado los puntos a nuestro propio sistema y contexto.
- Libro de visitas online: De la misma manera que hay gobiernos o instituciones que publican quién tiene una visita o reunión, los representantes políticos deberían tener una agenda pública con los nombres de esas visitas (Libro de visitas de la Casa Blanca).
- Quién es quién en el equipo de los representantes políticos: La transparencia no suele ir más allá de los propios políticos, cuando esta es efectiva. No hay información sobre quienes trabajan para ellos por designación directa, si tienen la preparación adecuada para el puesto de trabajo que están realizando o los salarios que cobran (incluyendo dietas).
- Publicación de las preguntas recibidas por parte de la ciudadanía y las respuestas realizadas. Teniendo en cuenta los temas que por LOPD deban anonimizarse, son muchas las cuestiones que seguro llegan a nuestros representantes políticos y que seguro que podrían tener interés para muchos otros. Y de paso poder comprobar el posicionamiento ante un determinado problema o cuestión de cada representante político. Aunque con la disciplina de partidos en España pocas diferencias podríamos encontrar.
- Publicación de informes. Nuestros representantes políticos se gastan mucho dinero en la elaboración de informes y documentación. En principio es un material necesario para poder adoptar las decisiones correctas. Estos informes y documentación debería ser públicos y accesibles.
- Publicación de todos los ingresos recibidos por su actividad. Tanto los salarios oficiales recibidos desde su institución, como todas aquellas dietas y compensaciones recibidas por el puesto sobrevenido en otras organizaciones. En muchas ocasiones los sueldos oficiales de muchos políticos son sólo una parte del total que perciben por su desempeño. Deberían estar publicados estos datos desde su toma de posesión del cargo y de manera constante.
Por supuesto que estos puntos deberían aplicarse no sólo a diputados, senadores y miembros del gobierno central o de las diferentes CCAA. También deberían estar sujetos a estos puntos desde el primer representante político hasta el último, pasando por concejales, miembros de diputaciones provinciales, alcaldes, miembros de designación directa en instituciones o empresas públicas, etc.
Post publicado en K-Government – Thinking in e-government por Carlos Guadián Orta
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Año tras año sufrimos los desastres que el fuego provoca en nuestro territorio. Por si no fuera poco el efecto del cambio climático a nivel global le añadimos un proceso de deforestación que en la mayoría de los casos es provocado por causas humanas.
Se han criticado mucho estos días la gestión de los incendios. Es algo que se produce de manera regular sobre todo cuando hay pérdidas humanas. Pero este año parece que se ha recrudecido la sucesión de incendios que azota España de punta a punta, ya sea por las consecutivas olas de calor que estamos padeciendo, o bien por la falta de recursos para poder combatirlos adecuadamente.
http://www.espanaenllamas.es es una aplicación web de la Fundación Ciudadana Civio realizada en colaboración con Juan Elosua y This is Visual. Puedes explorar los datos en detalle de los incendios de 100 hectáreas o más ocurridos en España desde 2001 a 2010. Si te gusta, apoya nuestra campaña de financiación colectiva: http://www.goteo.org/project/espana-en-llamas
http://www.youtube.com/watch?v=azLZx6DBAGU
El proyecto combina un montón de tendencias que las nuevas tecnologías y especialmente Internet hacen posibles con relativamente pocos recursos: datos abiertos (open data) que consiste en utilizar la información oficial que ha publicarse en Internet de forma accesible para todos, los gobiernos abiertos (open government) que requiere a los gobiernos a que sean diligentes para hacer pública toda esa información lo antes posible; los mash-ups de servicios, combinando los datos con algo tan fácil de entender para todo internauta como es Google Maps y finalmente la microfinanciación (crowdsourcing) con la que se pretende conseguir algo de dinero y apoyo con los que mantener el proyecto. (vía RTVE)
Post publicado en K-Government – Thinking in e-government por Carlos Guadián Orta
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Data.gov fue el primer repositorio de datos abiertos puesto en marcha por parte de una administración pública. Desde ese momento son muchos más los repositorios de datos públicos que se han ido abriendo. Incluso se ha puesto en marcha buscadores y …
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Hace unos días se hizo la presentación del ideario de la XIP (Xarxa d’Innovació Pública). Somos muchos los que ese día acudimos y que por supuesto estuvimos publicando en Twitter tweets con el hashtag #ideariXIP. Por la participación que hubo pod…
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El Ministerio de Industria, Energía y Turismo, y el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas organizan, un año más, el Encuentro de Iniciativas Open Data en España.
La cita tendrá lugar el próximo 26 de junio en Madrid y se enmarca dentro de las actividades estatales de fomento de una cultura de reutilización de la información del sector público en nuestro país. Será de nuevo en el auditorio de la Secretaría de Estado y para la Sociedad de la Información (SETSI), situada en la calle Capitán Haya, 41, de la capital de España.
El objetivo de esta Conferencia es analizar los últimos avances en materia de apertura y reutilización de datos públicos que se han producido en los últimos meses dentro y fuera de nuestras fronteras. A tal fin, se ofrece como foro de discusión y de diálogo abierto a todos los actores potencialmente involucrados del sector, tanto profesionales de los ámbitos público y privado como ciudadanos interesados en la materia.
En ese sentido, este espacio se plantea como una única jornada dividida en dos sesiones, una matinal y otra vespertina, que estará a su vez compuesta de cuatro mesas de trabajo. En ellas se abordarán cuestiones tales como:
- El valor económico y social de la apertura de datos.
- Las estrategias más destacadas y recomendadas en el ámbito del Open Data.
- El nuevo contexto legal de la actividad RISP.
- El papel de la información pública en el contexto del movimiento del Gobierno Abierto.
Toda la actualidad de esta cita podrá seguirse tanto en este portal como a través de la siguiente etiqueta en Twitter: #SpainESdata
Vía Proyecto Aporta
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Post publicado en K-Government – Thinking in e-government por Carlos Guadián Orta
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En menos de 40 años, se calcula que las ciudades acogerán al 70% de la población, lo que abre grandes retos para hacer frente a la eficiencia de estos espacios con gran densidad de personas.
Para asegurar la buena calidad de vida de la ciudadanía y la sostenibilidad de las urbes se ha iniciado ya el camino hacia un modelo de ciudades inteligentes (smart cities), un concepto surgido hace dos décadas, pero que ha tomado fuerza en los últimos tiempos para hacer frente a la necesidad de transformación de las ciudades desde un enfoque integral e innovador.
Muchos municipios y empresas han empezado a trabajar en iniciativas que avanzan en este sentido, pero queda mucho camino por recorrer. Y este viaje no se hace sólo desde los propios municipios, también debe hacerse desde organismos públicos superiores. Es por ello, que la Comisión Europea, dado el contexto actual de profunda crisis económica y financiera promueve la estrategia de crecimiento Europa 2020, para conseguir que la Unión Europea logre una economía inteligente, sostenible e integradora.
Entre los objetivos europeos se encuentran la mejora de la competitividad empresarial y del acceso a los mercados y a los recursos necesarios para obtener iniciativas innovadoras que promuevan las ciudades inteligentes, así como el apoyo a las administraciones para caminar hacia un modelo tecnológico y energético transformador e integrador.
Para dar a conocer este trabajo y favorecer que se siga avanzando en esta dirección el ayuntamiento de Viladecans ha organizado la jornada “La estrategia Europa 2020. El reto de las smart cities en la Unión Europea” que se celebrará el próximo día 26 de junio.
OBJETIVOS
- Analizar el apoyo de Europa hacia las ciudades inteligentes a partir de la estrategia Europa 2020 de la Comisión Europea.
- Conocer cómo la tecnología están promoviendo proyectos de mejora de eficiencia energética.
DESTINATARIOS
- Responsables políticos y técnicos de municipios y de organismos supramunicipales que velan por la introducción del concepto de smart city en las estrategias de gobierno.
- Empresas relacionadas con los ámbitos de la movilidad, la eficiencia energética y la atención a las personas que trabajan o quieren trabajar desde la innovación para crear aplicaciones o servicios.
Puedes consultar el programa aquí y si te interesa registrarte para asistir aquí.
Post publicado en K-Government – Thinking in e-government por Carlos Guadián Orta
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La Comisión Económica Para América Latina de las Naciones Unidas, ha publicado el que es el primer trabajo de esta organización en materia de Gobierno Abierto, al que han titulado “El desafío hacia el gobierno abierto en la hora de la igualdad”.
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Hace años que la blogosfera pública, entiendo por esta aquellos blogs y páginas web que hablan de, sobre y para las AAPP, está conformada por un grupo de blogs que de manera tenaz y constante han ido desgranando tendencias, noticias, críticas y demás con el objetivo de mejorar lo público. Unos ya han desaparecido, pero se han ido incorporando muchos más para rellenar esos huecos que se han ido generando.
Podemos seguir qué se va escribiendo en este “barrio de internet” mediante el agregador que hay en oGov. Aquellos que participáis activamente escribiendo en vuestro blog seguramente ya lo conocéis, pero seguro que muchos de los miembros que conforman lo que estoy llamando “blogosfera pública” conocen, incluso de manera desvirtualizada, a muchos de los blogs y por supuesto de sus autores.
Para que tengamos una idea de su composición, pero sobre todo como están entrelazados entre si, he realizado un crawling con escucha activa y analizado y visualizado los datos con Gephi.
De este complejo mapa de enlaces entre páginas web podemos extraer información en función de como se entrelazan. Ya he publicado anteriormente análisis de redes por si queréis echar un vistazo acerca de la metodología o profundizar un poco más en el tema.
Los datos de este grafo son:
- Nodos (páginas web representadas en el mapa): 345
- Aristas (enlaces entre páginas web): 960
- Es un grafo dirigido. Es decir, se tiene en cuenta qué web enlaza y qué web recibe el enlace para realizar los calculos estadísticos de análisis ARS.
- Diámetro de red (número de saltos máximo que se pueden dar desde una web a cualquier otra dentro del grafo): 7
- Los colores de los nodos representan las diferentes comunidades definidas por la fuerza de sus enlaces. Representan las diferentes sub-redes que conforman la totalidad del grafo. El cálculo se ha realizado con el algoritmo de Vincent D. Blondel, Jean-Loup Guillaume, Renaud Lambiotte y Etienne Lefebvre descrito en Fast unfolding of communities in large networks (2008) PDF
- El tamaño de los nodos está en función de la medida de centralidad Betweetness. A mayor tamaño significa que tiene una mejor posición en la red ya que se convierte en camino obligatorio para poder pasar de un nodo a otro, es decir, un mayor control de la información.
En función de los datos recogidos los principales blogs según la medida de centralidad Betweeness (intermediación) son:
- http://www.ogov.eu
- http://eadminblog.net
- http://www.k-government.com
- http://contencioso.es
- http://www.graells.cat
- http://efuncionario.com
- http://rosacobos.wordpress.com
- http://graells.cat
- http://www.xarxaip.cat
- http://labop.wordpress.com
- http://javiergarcialeon.net
- http://www.compraspublicaseficaces.com
- http://bloc.localret.cat
- http://www.netoraton.es
- http://www.gestionurbana.es
- http://www.autoritas.es
- http://www.goldmundus.com
- http://www.crisoltic.com
- http://apunteselectronicos.wordpress.com
- http://datos.fundacionctic.org
- http://www.clubdeinnovacion.es
Post publicado en K-Government – Thinking in e-government por Carlos Guadián Orta
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Hay muchas empresas pequeñas que tienen excelentes soluciones para mejorar los servicios y sobre todo el entorno urbano en las ciudades. La dificultad de no ser una multinacional supone una gran barrera para poder hacer llegar la solución adecuada a muchas ciudades que pueden necesitarla.
Tradicionalmente ferias como Tecnimap aportaban soluciones tecnológicas a las Administraciones Públicas. En la actualidad intentan abarcar aspectos relacionados directamente con el uso inteligente de la tecnología como la Smart City Expo. Pero básicamente son presenciales y no rompen barreras geográficas, siguen siendo de carácter local por lo que hace a empresas pequeñas y por supuesto contando con los gigantes del mercado.
Con el objetivo de romper esta dinámica se ha puesto en marcha Citymart:
El mundo está lleno de buenas ideas que no encuentran a quienes realmente pueden beneficiarse de ellas. Si lo trasladamos a la planificación de ciudades, esa desconexión se acentúa cuando pasa por el filtro de la burocracia y lentitud de las instituciones públicas. CityMart, una startup de Barcelona y Copenhague (en beta), cree haber dado con una solución para acercar estas dos partes y acelerar así la innovación en la gestión de ciudades. – Vía Yorokobu
Me han gustado soluciones como los adhesivos para el suelo para poner adevertencias, consejos o la que ofrece una empresa para construir viviendas de bajo coste con containers.
Post publicado en K-Government – Thinking in e-government por Carlos Guadián Orta
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Nos encontramos en época de vacas flacas. Los ingresos de las arcas municipales han bajado a niveles no esperados tan sólo hace unos pocos años. Y la mejora “digital” de las corporaciones locales es todavía uno de los pocos ámbitos en los que hay cierto margen de maniobra.
Nueva York recientemente se ha preocupado por mejorar su presencia digital. Le ha preguntado a sus ciudadanos por el documento que han elaborado de guía para el desarrollo digital de la ciudad y la mayoría de las respuestas se han centrado precisamente en su portal web (www.nyc.gov)
Some New Yorkers praised the scope of information offered and ability to pay bills and look up records online. Others suggested we had room for improvement. Comments included: “NYC.gov is a little hard to navigate/search,” “NYC.gov could use a refresh” and “NYC.gov is just too unwieldy.” The refrain was clear: The site was muddy, but we had an opportunity to make NYC.gov more cohesive and user-centric while integrating it with different communication channels in social media.
La impresión de los neoyorkinos creo que no diferirá mucho de la que tienen muchos ciudadanos respecto de los portales web de sus propias ciudades. Con el objetivo de mejorar el ayuntamiento de New York puso en marcha el pasado Julio “reinvent nyc.gov“, un evento sin precedentes para dar inicio a la reinvención de su presencia web. Los días 30 y 31 de julio (2011) se reunieron equipos de diseñadores, ingenieros, redactores, fotógrafos y directores de producto en la Asamblea General de Nueva York para pasar un fin de semana para diseñar, desarrollar y lanzar un nuevo nyc.gov.
¿Qué ventajas tiene para una ciudad realizar un evento de estas características? (Vía Mashable)
- Se generan puentes de colaboración entre el gobierno municipal y la comunidad tecnológica alrededor de un reto compartido.
- Se fomenta la colaboración para resolver problemas y un gobierno más abierto ¿Si la web de NYC tiene tantos visitantes como Central Park porqué no atenderlo de manera similar?
- Se generan dinámicas para que los usuarios puedan compartir ideas y opiniones sobre la web.
- Puede servir de ejemplo para otros ayuntamientos e influir en un cambio más global.
- Se introducen conceptos creativos e innovadores que podrían ayudar a NYC.gov a ser más eficiente y eficaz en el servicio y el empoderamiento de los neoyorquinos.
- Genera la posibilidad que tanto ciudadanos como “participantes” puedan acceder de tú a tú con los responsables de la ciudad.
- Se crea un precedente y una plataforma para la evolución de la administración a través de la participación y de la innovación abierta.
- Será un primer paso en un proceso de diseño transparente.
- Ayuda a eliminar la subjetividad del proceso de diseño y muestra claramente lo que el público quiere y necesita.
- Se proporciona a los desarrolladores datos internos para tomar decisiones sobre experiencia del usuario, como análisis realizados previamente, así como el apoyo de los socios tecnológicos de la ciudad. En el caso de NYC: DonorsChoose, ExpertLabs, Facebook,Foursquare, Google, YouTube y Meetup.
Evidentemente que no todas las ciudades tienen la capacidad presupuestaria, de contactos y de recursos “ciudadanos” que tiene NYC, pero pensemos en un ámbito más reducido, pensemos en colaboraciones supra-municipales, pensemos en liberar los trabajos que se vayan realizando para no tener que reinventar la rueda una y otra vez, pensemos que el conocimiento necesario lo tenemos ahí y que lo único que hace falta es aglutinarlo para mejorar.
Post publicado en K-Government – Thinking in e-government por Carlos Guadián Orta
